06年是虧損的，07年前三個季度是微利但并不意味著年報也是盈利，估計年報已經虧損了，但是我們還沒有公開的財務報告看到。
000970：屬于有色金屬板塊。 下游有色金屬深加工的龍頭企業
不是。
1、資產收益率ROA＝凈利潤/總資產
2、會計上的資本化率：
一般借款的資本化率＝所占用一般借款當期實際發生的利息之和/所占用一般借款本金加權平均數
3、折現率就是貼現時候采用的利率。一般折現率的大小與風險有關，風險越大，折現率越高
區別明顯啊～
在其他方面具體應用時還是有不同的含義
春蘭股份的股票（600854）不會被ST。
簡介：
公司前身是于1989年12月泰州制冷機廠與香港鐘山有限公司組建的中外合資企業，1993年改制為公眾股份公司。1994年3月，原江蘇春蘭制冷有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭制冷設備銷售公司共同發起成立本公司。
公司經營范圍：空調等制冷產品、空調用紅外線遙控、專用集成電路、電子元器件、制冷壓縮機等動力機械的生產，自營和代理各類商品及技術的進出口業務。公司住所：江蘇省泰州市春蘭工業園區春蘭路1 號。營業執照注冊號：320000000013381。
春蘭（集團）公司是集制造、科研、投資、貿易于一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中制造公司18家，并設有春蘭研究院、春蘭學院、博士后工作站和國家級技術開發中心。
春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
在由傳統工業向新型工業轉變的過程中，春蘭通過深入推進“創新型矩陣式管理”， 建立采購、資金、營銷、研發和人力管理五大平臺，企業綜合實力不斷增強，科技水平持續攀升。其中“混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊”入選國家“863 計劃”；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現已全面產業化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
春蘭不僅產品銷往世界120多個國家及地區，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長，產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標準向自主標準、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
誰說的??？春蘭今年沒虧錢。
真要擔心退市風險的是那些ST和*ST股，而不是春蘭。
春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
春蘭是中國的歷史最早的一批空調企業。從80年代末就空調形成空調批量生產能力，成為中國空調業的“龍頭”。 春蘭被譽為“中國空調之父”。
90年代初，最終形成空調規模生產能力，1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。 90年代末，春蘭開始進行多樣化發展戰略，但沖淡了春蘭在空調等白色家電上繼續發展的重心，急速的多樣化擴張，犯下中國家電業的通病。
典型數字：
1997年，春蘭電器公司經國家統計局評定：春蘭牌系列空調器連續八年（1990-1997）全國產銷量第一，累計銷量超1000萬臺；榮獲“中國空調第一品牌”稱號。
國家統計局中國行業企業信息發布中心：2000年-2004年 中國空調行業春蘭柜式空調、窗式空調產銷量四年連續第一。
2008年3月，中國名牌網公布了2007年“中國最著名空調排行榜”，春蘭空調因技術、質量和服務出色而位列該榜前三甲。
2009年6月16日，由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的2009年(第六屆)世界品牌大會在北京隆重召開，會上發布了由其編制的2009年《中國500最具價值品牌》排行榜，春蘭以高達160. 13億元(RMB)的品牌價值再度上榜，成為中國同行業中為數不多的連續五屆獲此榮銜的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_product.htm
近年春蘭的側重點一直偏于汽車、新能源發展；至于空調，似乎做得有些低調，現在廣告打得很少，中國人很在乎一個產品的廣告響亮，這點是毋庸置疑的。近年春蘭開始急速多樣化發展，不管怎樣都沖淡了春蘭在空調上業務的重心，被中外品牌競爭對手兩面夾擊?？照{的高端領域被海爾超越，普通家用空調被格力，美的強勢猛追，變頻領域海信發力成為變頻空調領導者。
導讀：
有論者在探討中國企業失敗的基因時，曾將具有濃烈和獨特中國式特征的政商博弈導致的企業覆滅稱為“中國式失敗”。宏觀調控的利益分野導致了很多著名的敗局，如健力寶、德隆等。如今，春蘭是否將重蹈覆轍再次演繹“中國式失敗”，讓業內人士不禁投去關注的目光。
3度虧損3億暫別股市
10年前，春蘭曾是中國空調業的老大，而2006冷凍年春蘭空調的銷量為75萬臺，2007冷凍年進一步縮小至不到70萬臺。作為中國家電企業的代表，春蘭的運氣沒有TCL好，面臨連續兩年虧損的尷尬，TCL躲過去了，春蘭卻因3度虧損而暫別股市。
春蘭在公告中稱，由于公司主營業務空調器市場競爭的激烈程度有增無減，且由于公司政策的不穩定性，在客戶中產生大量的費用結算遺留問題，導致2007年正常銷售下降，且主要原材料等的高位運行，主要盈利未達預期；此外，公司自2007年9月開始，對經營方式進行了調整，由經銷制改為代理制，影響了第四季度的銷售。
業績衰落從改制失敗開始
對于春蘭的公告，也有業內人士表示了不同的看法：他們認為如今春蘭的失落很大程度上在于當年改制被政府叫停。
春蘭的改制方案從2000年8月底首次提出后，進展異常迅速，到當年底時，春蘭員工已經開始繳款。但轉過年來春節剛過，調查組就進駐了春蘭，認為改制會造成國有資產流失。
對于8年前那次改制的失敗，多數春蘭人仍記憶猶新，他們認為這在一定程度上影響了企業掌門人陶建幸以及每一名員工的積極性。但春蘭上下并不認為陶建幸的失落是為了自己在企業中的股權利益。當年制定改制方案時，陶建幸拒絕了有人提出的管理層控大股的建議，而堅持要對全體員工實行“普惠制”，這相當于他主動放棄了價值上億元的股份。
此外，當地政府當時還提出要對陶建幸額外給予春蘭集團10%股份作為獎勵，也被他謝絕了。他說心里早已把春蘭當作自己的企業，所以錢對自己已經沒有驅動力。
不過一個不容回避的事實是，陶建幸在此次春蘭改制失敗后就開始異常低調，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業績開始走下坡路——2001年，春蘭改制被叫停；2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%；2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%；2005年，春蘭股份首度出現虧損，虧損額0.26億元；2006年，虧損額1.99億元；2007年，虧損額3.15億元，直至黯然停牌。
多元化是餡餅非陷阱
春蘭現有電器、電動車、新能源三大支柱產業。主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等，是一個多元化的公司。因此，很多人將此次春蘭退市歸因為多元化戰略拖累。
春蘭主業是空調，虧損直接原因也是空調，就企業的發展方向來說，春蘭的退市多元化未必拖累了空調，但至少企業領導由于多元化，精力分散，沒有將主業做好，這是不能推脫的原因。
事實上，從1996年起春蘭集團開始推行多元化擴張戰略，涉足家電、電動車、電子、海外產業及新興產業。盡管遇到了不少挫折，但目前鎳氫電池、基因修復技術等已開始盈利。正如國泰君安此前的調研報告所說：“我們對春蘭空調業務并不樂觀，而春蘭集團下屬研究院的高能鎳氫電池使用范圍寬、供電穩定，與鉛酸電池相比，容量為2倍～3倍，使用壽命為4倍，價格約為2倍。集團掌握鎳氫電池核心技術，業務前景廣闊，值得期待?！?
當然，對于股民來講，最期待的莫過于春蘭集團讓上市公司分羹這塊新興產業。而春蘭的財務狀況也不算太糟糕，2007年前三個季度已成功扭虧為盈，在有基本財務數據支撐情況下，只要進行適當的重組，春蘭的春天指日可待。不過，重組并不是拍腦袋那么簡單，尤其對于一個產權和體制都足夠古老的企業，也許就要考驗政府的決心和魄力了。
